财务预估与规划策划书,共享雨伞财务规划策划书

  新闻资讯     |      2023-06-30 20:24

创业计划书中的财务预估怎么写?

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创业计划书的财务预估是基于行业市场情况、项目规划、对未来收入与成本的预期等一系列因素的考量对未来的财务情况做出的合理预测。

一般步骤:1、搜集整理材料,包括行业、用户等市场数据,(如果有)对历史业务数据进行分析;
2、制定公司发展规划,如产品、人员、市场、融资等规划;
3、设定财务假设,比如市场增长假设、业务增长假设,成本费用假设等;
3、进行预测,结合规划,对未来业务数据集成本费用进行预测,生成相应的数据;
5、修正:评估是否合理,比如增长是否过快,利润水平是不是太高。

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需要注意的是,财务预测不要预测过高、过于夸大和吹牛;
难以置信的利润和回报是不足取信的。

请问商业计划书里面的财务计划怎么写

从创业者的角度而言,做好自己的财务计划,是非常具有价值的事情,首先你会知道自己什么时候该花钱,什么时候该融资,现金流的警戒线在哪里?严格来说,财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关。

财务计划涉及到的内容有:企业的业务收入(现有的、和潜在的)以及企业的费用(现有的、潜在的)。

举一家新零售创业公司为例子,涉及到的财务计划即为:费用部分:1、每个月的人工成本2、每个月的采购成本3、每个月的营销费用4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等这些都会涉及到现金流出,我们简单来看,费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。

收入部分:1、每个月的业务收入2、每个月的其他的业务收入(比如说资金沉淀,比如说课程销售)他们是你的商业和业务模式的具体呈现。

在此基础上,你可以粗略地估计,每个月的现金流情况,以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期,产品的销售周转情况,可以看到你的资金有多少缺口,融资的意义也就在于这里——通过资金的补充,让你的缺口得到缓解,规模得以扩大,进而产生规模效应——成本进一步下降,对上下游的溢价能力得到提升。

上述只是举了“一个月的例子”你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后,他们会带来哪些,你的业务会发生哪些变化,对应的数据会变成什么样?这样会更加准确。

我们建议,可以算出目前自己公司一年理想的开支情况,然后按1.5-2年的资金情况进行乘法计算,这基本上是一家早期公司融资的周期,如果你做的不错,有可能融资的周期还要更短一点。

那么具体的开支和收入进行大类的归集——比如说这1-2年里要做到多少的用户,大概会带来多少收入,做到这个成就大概需要花多少钱(分别是市场运营、人员完善、渠道铺设)等等,就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。

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